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“Ninguno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible puede lograrse a largo plazo sin un compromiso firme e inquebrantable por parte de los hombres y mujeres que constituyen esta empresa. Conseguir este estado de ánimo depende sobre todo del respeto por todos los empleados. Preservar y garantizar su seguridad es nuestro compromiso prioritario. La seguridad es una necesidad fundamental para las personas y una de las bases de su desarrollo. Cuando dicha necesidad está cubierta, la formación, el desarrollo de habilidades y as carreras profesionales pueden entonces construirse con confianza para hacer de Saverglass una verdadera comunidad de agentes de rendimiento"
“
Eric Barthélémy, director de RR. HH
Saverglass sigue desarrollando su política de seguridad, centrándose tanto en el comportamiento individual como en la vigilancia compartida.
Con el objetivo de sensibilizar a sus equipos, Saverglass ha construido y aplicado una política de prevención de riesgos en todas sus instalaciones. Los empleados reciben una formación de varios días cuyo objetivo es desarrollar conductas de prevención integrando las causas de los accidentes, las conductas de riesgo y la formación de acción de cada empleado. Además, la administración y los equipos fomentan a diario las buenas prácticas.
Este enfoque refuerza el método tradicional de prevención basado en el análisis de riesgos, los planes de gestión de riesgos y la formación de operadores y gerentes. Todas estas acciones han reducido los accidentes en un 80 % en 10 años (2010-2020).
Saverglass siempre ha considerado el desarrollo de los Recursos Humanos como un factor duradero de su rendimiento económico. Por este motivo, el Grupo se compromete a atraer a los mejores talentos, a promover la diversidad, a fomentar el desarrollo profesional de sus empleados y a crear unas condiciones de trabajo satisfactorias para todos.
La evolución de las carreras profesionales es uno de los factores que motiva a los empleados de Saverglass.
El número de gerentes surgidos de la propia empresa es una de las grandes características del Grupo. La evolución en los canales se producción se caracteriza por un enfoque dinámico y continuo basado en la adquisición de conocimientos mediante la gestión de la polivalencia.
La diversidad de proyectos y el crecimiento del Grupo exigen que cada vez haya más trabajo transversal. Cada empleado puede así descubrir y medir las implicaciones de las distintas especializaciones más allá de la propia. De este modo se puede pensar en una abertura hacia otras áreas y lograr así una evolución personal mayor. Esta evolución está respaldada por gestores de carreras profesionales y por los responsables de recursos humanos. Para ello se organizan reuniones periódicas donde se estudian las trayectorias profesionales individuales según las experiencias, competencias adquiridas y necesidades futuras del Grupo.
En este sentido, los empleados de Saverglass constituyen su principal activo.
Movilidad interna
Todas nuestras ofertas de trabajo están disponibles en nuestro sitio Intranet y todos los empleados pueden consultarlas. De este modo, pueden acceder a los puestos disponibles en Francia y otros países y, en caso de que les interese, enviar su solicitud. También se distribuye un documento en las unidades de producción para los empleados que no accedan con frecuencia a Internet.
Transmitir los conocimientos es una de las grandes apuestas de la política de formación del Grupo Saverglass.
La industria del vidrio atrae a artistas con conocimientos empíricos. En el pasado se hablaba de los maestros vidrieros. No existe ninguna escuela que ofrezca formación especializada en estos campos.
Desde 1999, Saverglass ha creado su propia escuela del vidrio y, más recientemente, una escuela de decoración. Los veteranos, reconocidos por su dominio técnico y sus cualidades pedagógicas, enseñan las prácticas recomendadas a lo largo de las carreras de nuestros empleados. De este modo, al finalizar la formación, cada paso en su desarrollo profesional es validado por un recorrido específico adaptado.
En 2018, 480 nuevos empleados mexicanos pudieron beneficiarse de los módulos de formación de Saverglass impartidos en español por formadores internos de Francia. Más de 300 empleados franceses que fueron a México a prestar asistencia ofrecieron formación práctica. Actualmente, los módulos están desplegados para 260 empleados de MD Verre, una fábrica belga adquirida recientemente por Saverglass.
Paralelamente a este enfoque tan original, Saverglass ha creado semilleros en colaboración con los centros de formación profesional cercanos a su planta de Oise. Estudiantes con un nivel de bachiller o con dos años de estudios superiores (BAC+2), son contratados por tiempo indeterminado durante uno o dos años completos para obtener el nivel BAC+2 o la licencia profesional.
Saverglass también persigue una política de relaciones dinámicas con institutos y universidades en las regiones donde tiene presencia (El Havre, Beauvais, Saint-Omer y Coulommiers). Las asociaciones implementadas se traducen en ofertas de pasantías en Francia y en el extranjero. Estamos presentes regularmente en el seno de los jurados de selección de las escuelas y también en numerosos foros de empleo o de pasantías. También realizamos intercambios con universidades en el marco de los trabajos de investigación.
Una política de formación continua respalda el constante desarrollo de las competencias de nuestros empleados.
El plan de formación anual gira en torno a cuatro ejes:
Saverglass está cimentado sobre la base de la comunicación con sus trabajadores.
Con la intención de promover el diálogo, Saverglass realizó una encuesta de calidad de vida en el trabajo cuantitativa y cuantitativa en todas sus instalaciones en 2017, que se realizó a través de entrevistas individuales. Este estudio permitió identificar áreas de mejora en las que implementar y aplicar un plan de acción en cada una de las entidades del Grupo en Francia. Este plan de acción ha sido definido por comités conjuntos, compuestos por miembros del equipo directivo, gerentes y sindicatos.
Se tratan cinco áreas principales:
El proceso es coordinado a nivel de Grupo por un comité de enlace y luego por un comité directivo en cada instalación. Para garantizar la objetividad completa del análisis, la investigación se encomendó a una empresa independiente. Desde entonces, se han desplegado acciones en cada una de nuestras plantas.
En Saverglass, el diálogo social se basa en un enfoque de apertura y participación que se materializa a través de un diálogo directo con los empleados y sus representantes. Además, la creación de comités de empresa se adapta a las normativas aplicables en cada país en el que Saverglass tiene presencia.
Más allá de la comunicación institucional, el contacto directo sigue siendo el vehículo de preferencia, que se consigue a través de la interacción entre los gerentes y sus equipos.
Por último, una o dos veces al año se envía al domicilio de cada empleado una revista periódica para dar a conocer a los hombres y las mujeres involucrados en los principales proyectos del Grupo.
Saverglass presta especial atención a la asociación del personal con los resultados del Grupo. Por esto, en 2001 se estableció un acuerdo de participación en los beneficios. Este acuerdo se renueva con regularidad con la particularidad de crear indicadores más cercanos al trabajo de cada uno. Su impacto en su propio beneficio hace que los empleados sean los primeros beneficiarios y actores de su desempeño. A la originalidad de este acuerdo se agrega la existencia de un gran incentivo (accesible según criterios financieros) en caso de resultados excepcionales.
Adaptado a la legislación vigente, este sistema existe en todas las plantas de producción del Grupo en todo el mundo.
Permitir que cada empleado experimente la empresa en calidad de emprendedor ha sido posible gracias a la formación de un cuerpo de accionistas accesible para todo el mundo. Gracias a ello, el 10 % de los empleados también son accionistas del Grupo.
Hemos hecho del respeto a las diferencias el primero de los cinco valores fundamentales del Grupo. Saverglass se adhiere a la Carta de la Diversidad en la Empresa, que establece la aplicación de criterios de contratación objetivos y no discriminatorios con los que juzgar únicamente la competencia profesional del candidato.
La valoración de las diferencias es el primero de los cinco valores de RR. HH. del Grupo. En Francia, la adhesión a la Carta de la Diversidad en la Empresa incluye la aplicación de criterios de contratación objetivos y no discriminatorios con los que juzgar únicamente la competencia profesional del candidato.
Saverglass también es miembro del Club des Entreprises Inclusives. Este club tiene como objetivo conectar a las empresas que buscan candidatos con asociaciones de integración profesional de diversos tipos (discapacidad, migrantes, reinserción, etc.) para dar a todos la oportunidad de acceder al empleo. En 2020, Saverglass llevó a cabo una estrategia de integración con Les Apprentis d’Auteuil como parte de su dispositivo Skola. Gracias a este dispositivo, las personas sin formación profesional, con una formación inadecuada o que han estado en situación de exclusión pueden recuperar la empleabilidad mediante un contrato de formación a tiempo parcial.
«Nuestro objetivo con esta iniciativa es ayudar a las personas de sectores geográficos desfavorecidos económica y socialmente o en riesgo de exclusión social debido a la falta de empleo», afirma Donia Djedid, responsable de contratación.
Actuar a favor de la igualdad profesional es un enfoque consagrado dentro de la estrategia del Grupo. Se ha establecido una política de igualdad salarial.
La igualdad de oportunidades se basa en nuestras prácticas de gestión y estamos trabajando para fortalecer la diversidad de nuestros equipos. Para orientar, evaluar y mejorar sus acciones en Francia, el Grupo se basa, entre otras cosas, en el índice de igualdad de género por lugar de producción.
Se han realizado actividades y campañas de capacitación y comunicación sobre la discapacidad se concienciar a los empleados sobre trabajo de las personas en esta situación. Desmitificar la imagen de la diversidad funcional, acercar a las personas, desacomplejar a los empleados actuales o futuros en una situación de discapacidad han sido los objetivos de una campaña específica realizada durante 3 años consecutivos. Los resultados se han medido con el número de personas que han descubierto sus derechos. Un asistente social ha tomado el control de las campañas para continuar el proceso caso por caso. Según estudios específicos en el ámbito de la medicina del trabajo, es recomendable profundizar en las posibilidades de desarrollo de determinados puestos de trabajo. Los estudios ergonómicos desaconsejan el uso de materiales que limiten los riesgos de discapacidad asociados con gestos repetitivos. Se proporciona formación periódica para aprender las acciones y la postura correctas en los puestos de trabajo.
En 2020, Saverglass se comprometió a replantearse la planificación de la jubilación de los empleados mayores de 60 años que hayan desarrollado sus carreras en los sectores de producción. El objetivo del plan es mantener el empleo durante el mayor tiempo posible en las mejores condiciones para las personas expuestas a las limitaciones físicas en sus puestos de trabajo.
