De pyme local a grupo internacional
En menos de 30 años, Saverglass ha pasado de ser una mediana y pequeña empresa local a ser un grupo internacional. En este tiempo también se ha multiplicado el número de empleados, que ha pasado de 250 a 2500 empleados. De este modo, el accionariado familiar ha dado lugar a fondos de inversiones. Los equipos de gestión y administración se han fortalecido enormemente y desempeñan un papel fundamental a la hora de respaldar esta transformación profunda de Saverglass.
Profesionalización y espíritu de familia
En este contexto, Saverglass acepta el reto de conservar su identidad histórica, marcada por el espíritu de familia, el respeto por las personas y la pasión por el vidrio, al tiempo que profesionaliza y moderniza los métodos contables y financieros, los sistemas de información y la gestión de los recursos humanos. Esta profunda transformación de los departamentos de gestión y administración exige al mismo tiempo que los empleados dispongan de la capacidad de resaltar los valores humanos de la empresa.
Departamentos de «apoyo» volcados hacia la «clientela» interna
En el grupo Saverglass, los sectores conocidos como «de apoyo» están al servicio de los sectores operativos. Su misión es satisfacer a los «clientes internos», mediante sistemas de información fiables, que funcionen correctamente y que se adapten fácilmente; definir la contratación, la gestión de la formación y el seguimiento de las carreras profesionales en estrecha colaboración con los gerentes; desempeñar una gestión financiera y un control de gestión volcados hacia el desempeño y la productividad de las unidades de producción.
